നിക്കിയുടെ റിപ്പോർട്ട് പ്രകാരം ഇന്റൽ 15,000 പേരെ പിരിച്ചുവിടാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. വ്യാഴാഴ്ച രണ്ടാം പാദ ലാഭത്തിൽ 85% വാർഷിക ഇടിവ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തതിനെ തുടർന്നാണിത്. വെറും രണ്ട് ദിവസം മുമ്പ്, എതിരാളിയായ എഎംഡി എഐ ചിപ്പുകളുടെ ശക്തമായ വിൽപ്പനയിലൂടെ അത്ഭുതകരമായ പ്രകടനം പ്രഖ്യാപിച്ചു.
AI ചിപ്പുകളുടെ കടുത്ത മത്സരത്തിൽ, ഇന്റൽ AMD, Nvidia എന്നിവയിൽ നിന്ന് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കടുത്ത മത്സരത്തെ നേരിടുന്നു. ഇന്റൽ അടുത്ത തലമുറ ചിപ്പുകളുടെ വികസനം ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും സ്വന്തം നിർമ്മാണ പ്ലാന്റുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു, ഇത് അതിന്റെ ലാഭത്തിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തി.
ജൂൺ 29 ന് അവസാനിച്ച മൂന്ന് മാസത്തേക്ക്, ഇന്റലിന്റെ വരുമാനം 12.8 ബില്യൺ ഡോളറായി ഉയർന്നു, ഇത് വാർഷികാടിസ്ഥാനത്തിൽ 1% കുറവാണ്. അറ്റാദായം 85% കുറഞ്ഞ് 830 മില്യൺ ഡോളറിലെത്തി. അതേസമയം, ചൊവ്വാഴ്ച എഎംഡിയുടെ വരുമാനം 9% വർധിച്ച് 5.8 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തി. എഐ ഡാറ്റാ സെന്റർ ചിപ്പുകളുടെ ശക്തമായ വിൽപ്പന കാരണം അറ്റാദായം 19% വർധിച്ച് 1.1 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തി.
വ്യാഴാഴ്ചത്തെ ആഫ്റ്റർ-ഹൌസ് ട്രേഡിംഗിൽ, ഇന്റലിന്റെ ഓഹരി വില ദിവസത്തെ ക്ലോസിംഗ് വിലയിൽ നിന്ന് 20% ഇടിഞ്ഞു, അതേസമയം എഎംഡിയും എൻവിഡിയയും നേരിയ വർധനവ് രേഖപ്പെടുത്തി.
"ഞങ്ങൾ പ്രധാന ഉൽപ്പന്ന, പ്രോസസ്സ് ടെക്നോളജി നാഴികക്കല്ലുകൾ കൈവരിച്ചെങ്കിലും, രണ്ടാം പാദത്തിലെ ഞങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം നിരാശാജനകമായിരുന്നു" എന്ന് ഇന്റൽ സിഇഒ പാറ്റ് ഗെൽസിംഗർ ഒരു പത്രക്കുറിപ്പിൽ പറഞ്ഞു. "ഞങ്ങളുടെ AI പിസി ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലെ ത്വരിതപ്പെടുത്തിയ വളർച്ച, നോൺ-കോർ ബിസിനസുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും ഉയർന്ന ചെലവുകൾ, ഉപയോഗശൂന്യമായ ശേഷിയുടെ ആഘാതം എന്നിവയാണ് ഈ പാദത്തിന്റെ മൃദുത്വത്തിന് കാരണമെന്ന് ചീഫ് ഫിനാൻഷ്യൽ ഓഫീസർ ജോർജ്ജ് ഡേവിസ് പറഞ്ഞു.
AI ചിപ്പ് മേഖലയിൽ എൻവിഡിയ തങ്ങളുടെ മുൻനിര സ്ഥാനം കൂടുതൽ ഉറപ്പിക്കുമ്പോൾ, AMD യും ഇന്റലും രണ്ടാം സ്ഥാനത്തിനായി മത്സരിക്കുകയും AI- പിന്തുണയുള്ള PC-കൾക്കായി വാതുവെപ്പ് നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, സമീപകാല പാദങ്ങളിൽ AMD യുടെ വിൽപ്പന വളർച്ച വളരെ ശക്തമായിരുന്നു.
അതുകൊണ്ട്, 2025 ആകുമ്പോഴേക്കും 10 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ ചെലവ് ലാഭിക്കൽ പദ്ധതിയിലൂടെ "കാര്യക്ഷമതയും വിപണി മത്സരക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ" ഇന്റൽ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അതിൽ ഏകദേശം 15,000 പേരെ പിരിച്ചുവിടുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് മൊത്തം തൊഴിലാളികളുടെ 15% ആണ്.
"ഞങ്ങളുടെ വരുമാനം പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ വളർന്നില്ല - AI പോലുള്ള ശക്തമായ പ്രവണതകളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് പൂർണ്ണമായി പ്രയോജനം ലഭിച്ചിട്ടില്ല," വ്യാഴാഴ്ച ജീവനക്കാർക്ക് നൽകിയ പ്രസ്താവനയിൽ ഗെൽസിംഗർ വിശദീകരിച്ചു.
"ഞങ്ങളുടെ ചെലവുകൾ വളരെ കൂടുതലാണ്, ലാഭവിഹിതം വളരെ കുറവാണ്," അദ്ദേഹം തുടർന്നു. "ഈ രണ്ട് പ്രശ്‌നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിന് നാം കൂടുതൽ ധീരമായ നടപടി സ്വീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട് - പ്രത്യേകിച്ച് ഞങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനവും 2024 ന്റെ രണ്ടാം പകുതിയിലെ പ്രതീക്ഷകളും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഇത് മുമ്പ് പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും കൂടുതൽ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാണ്."
ഇന്റൽ സിഇഒ പാറ്റ് ഗെൽസിംഗർ കമ്പനിയുടെ അടുത്ത ഘട്ട പരിവർത്തന പദ്ധതിയെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാരോട് ഒരു പ്രസംഗം നടത്തി.
2024 ഓഗസ്റ്റ് 1-ന്, ഇന്റലിന്റെ 2024-ലെ രണ്ടാം പാദ സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ട് പ്രഖ്യാപിച്ചതിന് ശേഷം, സിഇഒ പാറ്റ് ഗെൽസിംഗർ ജീവനക്കാർക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന നോട്ടീസ് അയച്ചു:
ടീം,
വരുമാന ചർച്ചയെത്തുടർന്ന്, എല്ലാ കമ്പനികളുടെയും യോഗം ഇന്നത്തേക്ക് മാറ്റുകയാണ്, അവിടെ ഞങ്ങൾ ഗണ്യമായ ചെലവ് ചുരുക്കൽ നടപടികൾ പ്രഖ്യാപിക്കും. 2025 ആകുമ്പോഴേക്കും 10 ബില്യൺ ഡോളർ ചെലവ് ലാഭിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നു, ഇതിൽ ഏകദേശം 15,000 പേരെ പിരിച്ചുവിടുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് ഞങ്ങളുടെ മൊത്തം തൊഴിലാളികളുടെ 15% ആണ്. ഈ നടപടികളിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഈ വർഷം അവസാനത്തോടെ പൂർത്തിയാകും.
എനിക്ക് ഇത് വേദനാജനകമായ വാർത്തയാണ്. നിങ്ങൾക്കെല്ലാവർക്കും ഇത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതായിരിക്കുമെന്ന് എനിക്കറിയാം. കമ്പനിയുടെ ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ചില പരിവർത്തനങ്ങളിലൂടെയാണ് നമ്മൾ കടന്നുപോകുന്നത് എന്നതിനാൽ ഇന്ന് ഇന്റലിന് വളരെ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ദിവസമാണ്. ഏതാനും മണിക്കൂറുകൾക്കുള്ളിൽ നമ്മൾ കണ്ടുമുട്ടുമ്പോൾ, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ ഇത് ചെയ്യുന്നതെന്നും വരും ആഴ്ചകളിൽ നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് പ്രതീക്ഷിക്കാമെന്നും ഞാൻ സംസാരിക്കും. എന്നാൽ അതിനുമുമ്പ്, എന്റെ ചിന്തകൾ പങ്കിടാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
ചുരുക്കത്തിൽ, നമ്മുടെ ചെലവ് ഘടനയെ പുതിയ പ്രവർത്തന മോഡലുകളുമായി വിന്യസിക്കുകയും നമ്മുടെ പ്രവർത്തന രീതിയെ അടിസ്ഥാനപരമായി മാറ്റുകയും വേണം. ഞങ്ങളുടെ വരുമാനം പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ വളർന്നില്ല, കൂടാതെ AI പോലുള്ള ശക്തമായ പ്രവണതകളിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് പൂർണ്ണമായി പ്രയോജനം ലഭിച്ചിട്ടില്ല. ഞങ്ങളുടെ ചെലവുകൾ വളരെ കൂടുതലാണ്, ഞങ്ങളുടെ ലാഭ മാർജിനുകൾ വളരെ കുറവാണ്. ഈ രണ്ട് പ്രശ്‌നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ധീരമായ നടപടി സ്വീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട് - പ്രത്യേകിച്ച് ഞങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനവും 2024 ന്റെ രണ്ടാം പകുതിയിലെ പ്രതീക്ഷകളും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഇത് മുമ്പ് പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും കൂടുതൽ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാണ്.
ഈ തീരുമാനങ്ങൾ എനിക്ക് വ്യക്തിപരമായി ഒരു വലിയ വെല്ലുവിളിയായിരുന്നു, എന്റെ കരിയറിൽ ഞാൻ ചെയ്ത ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണിത്. വരും ആഴ്ചകളിലും മാസങ്ങളിലും സത്യസന്ധത, സുതാര്യത, ബഹുമാനം എന്നിവയുടെ ഒരു സംസ്കാരത്തിന് ഞങ്ങൾ മുൻഗണന നൽകുമെന്ന് ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പ് നൽകുന്നു.
അടുത്ത ആഴ്ച, കമ്പനിയിലുടനീളമുള്ള യോഗ്യരായ ജീവനക്കാർക്കായി ഞങ്ങൾ ഒരു മെച്ചപ്പെട്ട വിരമിക്കൽ പദ്ധതി പ്രഖ്യാപിക്കുകയും ഒരു സ്വമേധയാ ഉള്ള വേർപിരിയൽ പരിപാടി വ്യാപകമായി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യും. ഈ മാറ്റങ്ങൾ എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കുന്നു എന്നത് മാറ്റങ്ങളെപ്പോലെ തന്നെ പ്രധാനമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു, കൂടാതെ പ്രക്രിയയിലുടനീളം ഞങ്ങൾ ഇന്റലിന്റെ മൂല്യങ്ങൾ ഉയർത്തിപ്പിടിക്കും.
പ്രധാന മുൻഗണനകൾ
ഞങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്ന നടപടികൾ ഇന്റലിനെ കൂടുതൽ ലളിതവും, കൂടുതൽ ചടുലവും, കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവുമായ ഒരു കമ്പനിയാക്കും. ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രങ്ങൾ ഞാൻ എടുത്തുകാണിക്കട്ടെ:
പ്രവർത്തന ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ: മുകളിൽ പറഞ്ഞ ചെലവ് ലാഭിക്കൽ, തൊഴിൽ ശക്തി കുറയ്ക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ, മുഴുവൻ കമ്പനിയിലുടനീളം പ്രവർത്തന, ചെലവ് കാര്യക്ഷമത ഞങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കും.
ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോ ലളിതമാക്കുന്നു: ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ലളിതമാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ ഈ മാസം ഞങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കും. ഓരോ ബിസിനസ് യൂണിറ്റും അവരുടെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോയുടെ അവലോകനം നടത്തുകയും മോശം പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു. സിസ്റ്റം അധിഷ്ഠിത പരിഹാരങ്ങളിലേക്കുള്ള മാറ്റം ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളിലേക്ക് പ്രധാന സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ആസ്തികൾ സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. കുറച്ച്, കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും.
സങ്കീർണ്ണത ഇല്ലാതാക്കൽ: ഞങ്ങൾ ലെയറുകൾ കുറയ്ക്കും, ഓവർലാപ്പിംഗ് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കും, അത്യാവശ്യമല്ലാത്ത ജോലികൾ നിർത്തും, ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞങ്ങളുടെ ഗോ-ടു-മാർക്കറ്റ് പ്രക്രിയ ലളിതമാക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ഉപഭോക്തൃ വിജയ വകുപ്പിനെ വിൽപ്പന, മാർക്കറ്റിംഗ്, ആശയവിനിമയങ്ങൾ എന്നിവയുമായി സംയോജിപ്പിക്കും.
മൂലധനവും മറ്റ് ചെലവുകളും കുറയ്ക്കൽ: ഞങ്ങളുടെ ചരിത്രപരമായ നാല് വർഷത്തെ അഞ്ച്-നോഡ് റോഡ്മാപ്പ് പൂർത്തിയാകുന്നതോടെ, മൂലധന കാര്യക്ഷമതയിലേക്കും കൂടുതൽ സാധാരണവൽക്കരിച്ച ചെലവ് നിലവാരത്തിലേക്കും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ആരംഭിക്കുന്നതിന് എല്ലാ സജീവ പദ്ധതികളും ആസ്തികളും ഞങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യും. ഇത് 2024 ലെ ഞങ്ങളുടെ മൂലധന ചെലവുകളിൽ 20% ത്തിലധികം കുറവുണ്ടാക്കും, കൂടാതെ 2025 ആകുമ്പോഴേക്കും വേരിയബിൾ അല്ലാത്ത വിൽപ്പന ചെലവുകൾ ഏകദേശം 1 ബില്യൺ ഡോളർ കുറയ്ക്കാൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നു.
ഡിവിഡന്റ് പേഔട്ടുകൾ താൽക്കാലികമായി നിർത്തൽ: അടുത്ത പാദം മുതൽ, ബിസിനസ് നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നതിനും കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമായ ലാഭം കൈവരിക്കുന്നതിനുമായി ഞങ്ങൾ ഡിവിഡന്റ് പേഔട്ടുകൾ താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവയ്ക്കും.
വളർച്ചാ നിക്ഷേപങ്ങൾ നിലനിർത്തൽ: ഞങ്ങളുടെ IDM 2.0 തന്ത്രം മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ഇന്നൊവേഷൻ എഞ്ചിൻ പുനർനിർമ്മിക്കാനുള്ള ശ്രമത്തിനുശേഷം, പ്രോസസ്സ് ടെക്നോളജിയിലും കോർ ഉൽപ്പന്ന നേതൃത്വത്തിലും നിക്ഷേപങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് തുടരും.
ഭാവി
മുന്നോട്ടുള്ള പാത സുഗമമായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. നിങ്ങൾക്കും അങ്ങനെയാകരുത്. ഇന്ന് നമുക്കെല്ലാവർക്കും ദുഷ്‌കരമായ ദിവസമാണ്, ഇനിയും കൂടുതൽ ദുഷ്‌കരമായ ദിവസങ്ങൾ ഉണ്ടാകും. എന്നാൽ വെല്ലുവിളികൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, നമ്മുടെ പുരോഗതി ഉറപ്പിക്കുന്നതിനും വളർച്ചയുടെ ഒരു പുതിയ യുഗത്തിന് തുടക്കമിടുന്നതിനും ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ ഞങ്ങൾ വരുത്തുകയാണ്.
ഈ യാത്രയിൽ നമ്മൾ മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, ഇന്റൽ മികച്ച ആശയങ്ങൾ പിറവിയെടുക്കുന്ന ഒരു സ്ഥലമാണെന്നും സാധ്യതയുടെ ശക്തിക്ക് നിലവിലുള്ള അവസ്ഥയെ മറികടക്കാൻ കഴിയുമെന്നും അറിഞ്ഞുകൊണ്ട് നാം അഭിലാഷമുള്ളവരായിരിക്കണം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ലോകത്തെ മാറ്റിമറിക്കുകയും ഈ ഗ്രഹത്തിലെ എല്ലാവരുടെയും ജീവിതം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ദൗത്യം. ലോകത്തിലെ മറ്റേതൊരു കമ്പനിയേക്കാളും ഈ ആദർശങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പരിശ്രമിക്കുന്നു.
ഈ ദൗത്യം നിറവേറ്റുന്നതിന്, മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്ന നമ്മുടെ IDM 2.0 തന്ത്രം നാം തുടർന്നും മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകണം: പ്രോസസ്സ് ടെക്നോളജി നേതൃത്വം പുനഃസ്ഥാപിക്കുക; യുഎസിലെയും യൂറോപ്യൻ യൂണിയനിലെയും വികസിപ്പിച്ച ഉൽ‌പാദന ശേഷികളിലൂടെ വലിയ തോതിലുള്ള, ആഗോളതലത്തിൽ പ്രതിരോധശേഷിയുള്ള വിതരണ ശൃംഖലകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുക; ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി ലോകോത്തരവും അത്യാധുനികവുമായ ഫൗണ്ടറിയായി മാറുക; ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോ നേതൃത്വം പുനർനിർമ്മിക്കുക; സർവ്വവ്യാപിയായ AI കൈവരിക്കുക.
കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, ഞങ്ങൾ ഒരു സുസ്ഥിര നവീകരണ എഞ്ചിൻ പുനർനിർമ്മിച്ചു, അത് ഇപ്പോൾ മിക്കവാറും നിലവിലുണ്ട്, പ്രവർത്തനക്ഷമവുമാണ്. ഞങ്ങളുടെ പ്രകടന വളർച്ചയെ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിന് ഒരു സുസ്ഥിര സാമ്പത്തിക എഞ്ചിൻ നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ട സമയമാണിത്. ഞങ്ങൾ നിർവ്വഹണം മെച്ചപ്പെടുത്തണം, പുതിയ വിപണി യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം, കൂടുതൽ ചടുലമായ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കണം. ഇതാണ് ഞങ്ങൾ നടപടിയെടുക്കുന്നതിന്റെ മനോഭാവം - ഇന്ന് നമ്മൾ എടുക്കുന്ന തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ ബുദ്ധിമുട്ടാണെങ്കിലും, വരും വർഷങ്ങളിൽ ഉപഭോക്താക്കളെ സേവിക്കാനും ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വളർത്താനുമുള്ള ഞങ്ങളുടെ കഴിവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാം.
നമ്മുടെ യാത്രയിലെ അടുത്ത ചുവടുവയ്പിൽ, നമ്മൾ ചെയ്യുന്നത് ഇപ്പോഴുള്ളതിനേക്കാൾ പ്രധാനമായിരുന്നില്ല എന്ന കാര്യം മറക്കരുത്. ലോകം പ്രവർത്തിക്കാൻ സിലിക്കണിനെ കൂടുതലായി ആശ്രയിക്കും - ആരോഗ്യകരവും ഊർജ്ജസ്വലവുമായ ഒരു ഇന്റൽ ആവശ്യമാണ്. അതുകൊണ്ടാണ് നമ്മൾ ചെയ്യുന്ന ജോലി വളരെ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത്. ഒരു മികച്ച കമ്പനിയെ പുനർനിർമ്മിക്കുക മാത്രമല്ല, വരും ദശകങ്ങളിൽ ലോകത്തെ പുനർനിർമ്മിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയും നിർമ്മാണ ശേഷികളും ഞങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയാണ്. നമ്മുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ നാം ഒരിക്കലും മറക്കാൻ പാടില്ലാത്ത ഒന്നാണിത്.
ഏതാനും മണിക്കൂറുകൾക്കുള്ളിൽ ഞങ്ങൾ ചർച്ച തുടരും. അടുത്തതായി എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് തുറന്നതും സത്യസന്ധവുമായ ഒരു ചർച്ച നടത്താൻ കഴിയുന്നതിന് ദയവായി നിങ്ങളുടെ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക.
പോസ്റ്റ് സമയം: ഓഗസ്റ്റ്-12-2024